在陈家山煤矿，安全的规章管理制度足可以摆放好几摞，有对“现场、现时、现物”动态安全管理，也有“事前、事中、事后”系统安全管理，更有对各工种岗位职责、操作程序、工作标准等安全细化管理，这些规章制度对人员、机器、设备以及环境等进行全员、全方位、全过程的管理。但是如果没有一种执行文化，即便再刚性的制度也只能在文件夹里睡大觉。
     
  　新工人向书记讨说法
       
    就在不久前，陈家山煤矿一位带班队长组织职工搬运钢筋，一名刚经过培训不久的青工实在抬不动，怕弄伤自己，就向队长说明，这位队长急了，开口就来了一句：“连这个也干不了，怕死你还来煤矿干什么”。年轻的工人二话没说，直接来到矿党委副书记杨景文办公室理论，直接就问培训时讲的规章制度还算不算数，非得讨要个说法。弄清楚情况后，杨书记把这位队长叫来，当着这名青工的面把队长批评了一顿。无独有偶，陈家山煤矿安监处处长王体文最近也遇到这样一个“秋菊”。综采队一名职工，最近直接将自己班长告到王处长这里，理由是这位班长违章指挥，让他到没有安全设施的地点干活。王处长马上到他所在的班组了解情况。原来是这位职工长期和班长闹矛盾，那天感觉班长有意为难，所以不想干活，于是就以缺乏安全设施为理由“找茬”。显然，这位职工属于无理取闹，得知自己被“告”，班长很生气，就将这名职工交劳资处处理。得知情况后，王体文想，虽然职工的做法不对，但其维护自身权利的意识很强，如果因此而受处分，恐怕会在矿区造成职工正当安全权利不敢自我维护的消极影响。所以他就给班长做工作，留下了“秋菊”。
    　 
    矿长给班组长上课谈心
   
    从今年年初开始，该矿又出台一项制度，就是全矿所有领导干部每月找3名职工就安全问题谈心，并保证其一年安全，矿领导要和班组长谈心，所有谈心记录存档考评。
　　以下是矿长师同民4月5日和运输区班组长谈心记录摘要：“如何当好班组长呢？首先要人格尊重，以理服人，关爱班组内每位职工；其次要了解每一个人，包括性格、特长和家庭生活状况，根据他们的特点安排工作；管好自己，首先你们不能隐瞒事故及隐患，对违章者不要怕罚款，相比起他们的生命，只要罚款能起到警示作用也是值得的……”
    
    现在“三违”不好抓了
   
    煤矿安全不都是抓出来的，但不抓绝对是不安全的。截至7月5日，陈家山煤矿实现安全生产800天。今年上半年更是没有一起重伤事故。
　　在陈家山煤矿，每位安监人员及队长每月都有抓3个违章的指标，立体化的制度和强有力的执行，使得违章者无处“藏身”，在保证安全生产的同时给完成抓违章指标造成直接困难。综采队是全矿最大的生产区队，有170多人，直接井下作业，按说违章指标不难完成，但队长王新民苦笑着表示，“从去年下半年开始违章不好抓了，说实话现在为了完成指标，只能抓些如迟到早退、休假不请假等等偏向违反劳动纪律之类小的违章了”。“因为大家都不违章了，所以违章不好抓了，但是还要继续抓下去，我们要的就是这种效果。”陈家山煤矿安监处处长王体文如是说。（喜顺 刘公望）

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