在埠村煤矿有这样一个掘进组，它虽然没有耀眼的光环，却成为众多班组心目中的“先锋号”。它虽然没有“英雄”的头衔，却被视为活跃在地层深处的一颗“明星”。它，就是连续10年创造安全零事故、质量零次品的掘二队李家宋组。

　　安全，全组职工紧抓在手的命根子

　　“这些年，我们组的工作之所以保持了领先的地位，就在于全组职工都把安全视为命根子。”该组副组长甄光营说。在掘二队有这样一句行语：掉了金链银链也不能掉安全这根牵引链。

　　2008初，李家宋组走过了8年的安全无事故路程，又把目标瞄准了创建安全文化示范班组上。任何一项工作的初探，必将经过一番风雨路。创建安全文化示范组也是如此。一次，本组老职工秦长安在迎头打眼时，因一时疏忽忘记手指口述，正巧被检查人员发现。事后，区队通知秦长安在区队学习室参加帮教班。当时，组里职工为这事专门召开了凑头会，分析问题，总结经验，探寻安全作业的窍门和安全操作技巧。

　　班前礼仪、下井打旗、开工宣誓等这些有利于班组整体容貌、有利提醒职工安全作业的做法慢慢在李家宋组展开。许多人对于他们这些做法并不是很理解，但是对于李家宋，只要他认为对职工有利、对本组有利、对安全作业有利的事情，他就坚持做下来。

　　随后，他征求大家的意见与建议，制定了“出勤、执行礼仪、知识考试、参加活动、金点子、安全”等10项安全文化个人考核内容。考核实行百分制，按实际得分计算职工当班工资收入，以经济杠杆促使本组职工提高素质。对工作中暴露出有问题的职工，李家宋组职工主动帮助其对标找差，使创建安全文化示范组健康推进。于此同时，全组职工也从各个方面练内功、强素质，创出了一条班组安全文化建设新路。

　　质量，全组职工的“金饭碗”

　　在李家宋组，大家认同的一条理念是“工程质量是金饭碗”。翻开这个组10年的施工质量考核记录，他们的工程质量验收处处是合格标准的印记。

　　为了把好全组质量关，李家宋每班都带着4样东西：一份措施，把住巷道规格关;一根线，拉直巷道支护;一把尺子，量出进尺无偏差;一个角度仪，测出锚杆眼的合格力。别看李家宋组的职工平时相互像亲兄弟，但在对待工程质量上却是“针尖对麦芒”。每班在迎头干活，无论是打装工，还是耙矸工、后尾工，都对质量互相挑刺。谁的质量出问题，大家都帮着他整改。

　　有一次，该组支护工蔡义东发现铺路工刘双利铺的铁路轨枕有一处枕距超限。经仔细查看，蔡义东发现是底板不实、轨枕受力移位造成枕距超限的原因。找准问题症结所在，他立即当场帮助刘双利整改。自律自严是李家宋组的工程质量管理又一特点。这个组在还没设立“质量考核员”时，就自行由职工轮流对工程质量进行严格考核、验收。

　　这些年来，李家宋组打的每一米进尺、所干的每一项工作，在集团公司、矿验收中都是优良品。提到这些，李家宋高兴地说：“质量这碗饭，做起来不易，端起来沉甸甸，吃起来却香甜。”

　　任务，全组职工追求不舍的目标

　　李家宋组在进尺上可谓招招赢。不论是在岩巷、煤巷还是斜巷、平巷施工，不管现场条件如何，每月的进尺数常常领先于其它5个班组。“打硐子要有高进尺，得一米米地算着干。”该组职工毕研师说。

　　去年3月份，他们在施工3153下出口时，迎头揭露落差2米、长10米的断层，顶板淋水像下雨一样，底板水没过了脚脖子，岩层滑纹裂隙发育，迎头放炮后，危岩像张着的“老虎嘴”。这样的生产条件，完成当月进尺指标显然不可能。从来都不服输的李家宋表态，“不就是个断层吗，说到底就是难干了点，我们能答应让它丢了全组的进尺”?该组职工在组长的鼓舞下，士气大振。他们采取锚网索联合支护法和打雨棚的方式，使迎头施工条件明显好转，进尺从第5个班开始超进。月底，他们不仅补上了欠尺，还超进3米。别的掘进组看到他们从断层中夺来的高进尺，都伸出大拇指称赞“了不起”。

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