今年以来，下峪口矿掘进二区创新班组管理模式，将工分考核分配权下放给班组质量验收员，不但提高了验收员主动抓工程质量的积极性，而且使班组工资分配更具合理性，受到了职工的的欢迎和认可。

    该区队共有两个掘进头，主要担负2﹟、3﹟煤掘进任务，共设8个班组。之前无论班组工作安排及工分分配均由主管副区长进行分配，该队领导在班组管理过程中发现，由于副区长每天只下一回井，且跟班时间短，给各班组分分时，所有的考核，基本是由班组的质量验收员提供，而验收员在验收工程质量时事不关己、装好人，导致出现问题时，相互推诿扯皮，影响了职工劳动积极性。

    今年初，该队将主管副区长分配工分的权利下放给班组质量验收员，由验收员现场监督验收工程质量，做到上班工程质量不合格不接班,本班工程质量不达标不交班，再根据各生产班组工作完成情况、工程质量的好坏给予相应的分值，同时队领导不定期不定点对各班组工作头面进行抽查，如发现问题，相应的班组质量验收员将受到处罚。

    经过半年来的运作，该区职工安全意识、质量意识明显增强，不断刷新公司2#煤月进尺纪录，工程质量月月达标。职工潘满娃高兴地说：“现在，我们队的工程质量上去了，“三违”现象减少了，掘进进尺上去了，工分系数增长了，所有该拿的奖金我们全拿到了。”

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