兖矿集团三十七处坚持高标准、严要求，在安全文明施工中做到宣传教育到位、责任落实到位、资金投入到位、检查管理到位，为施工现场树立起一道靓丽的风景线。

　　宣传教育到位。坚持“因陋就简、因地制宜、适量投入、练好内功、重在布置”的方针，在每一项工程施工前都进行策划，搞好该工程的文明施工平面图，制定文明安全现场的总目标，逐项进行分解，责任到人。开工后，利用动员会、生产会、班组长会、党员大会等多层次反复宣传安全文明施工的重要意义，将其创建安全文明现场的目标，让所有管理人员和施工人员都时时牢记于心，落实到具体的操作之中；充分利用板报、宣传栏及标语、图片等多种形式进行安全文明的宣传教育，引导全处干部职工树立“文明施工是工程现场管理的更高境界”的理念。

　　责任落实到位。在施工中，各单位始终将安全文明施工这条主线渗透到施工生产的各个环节之中，与之同计划、同布置、同检查、同总结、同评比，并按照现场施工区域、重点部位、机械、材料及生活区宿舍，从上到下、划片分工、专人负责，不定期召开协调会进行讲评，发现隐患漏洞，不推、不拖、不凑合，及时按规定标准清除，使场容场貌每天保持干净整齐、井井有条的状态。

　　资金投入到位。坚持“永久投入和临时投入”相结合的原则，不断加大安全文明施工投入，不断提高安全管理水平。对施工现场道路、工地绿化等永久设施进行一次性投入，减少了施工现场的浮尘污染；对办公用房、住宿用房、围墙等采用活动彩板房，别具风格的彩板颜色不仅装饰了工地，而且能够重复使用，提高了资金利用率。

　　检查管理到位。在文明施工中强化监督管理，各单位成立了由支部书记、管理人员等组成的文明施工班组，对施工现场、办公区、生活区的文明施工、现场清理、废旧物资回收、安全设施维护等进行检查，做到“工完料净场地清”；处组织工程管理部、安全监察处等专业部门每月对各施工工地进行一次文明施工检查，在月度安全生产会上进行通报，并严格进行奖罚兑现，彻底杜绝了文明施工中少数单位仍存在的“对付、应付”的思想和做法，促进了现场文明生产，为安全生产提供有力保障。

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