四个采煤面，两个撤出、一个试生产、一个对接改造，多个迎头沿空掘进，新式掘进设备试用，新工人上岗培训……，如何应对复杂多变的安全局面？“真金不怕火炼，安全就要经得住考验。”该矿新任安监处长王鹏困难面前给出坚定回答。

    抓作风，夯实思想基础

    该矿注重发挥安全管理人员的示范带动和旗帜作用，统一着装，提升安全监察形象，激发安全责任意识。推行管理人员安全监察日志，下井前注明下井去向，班后填写现场安全检查隐患，自觉接受职工群众监督。明确管理人员内部“三违”指标，积极履行安全监管责任，维护风正气清的安全监察风气。

　　抓制度，巩固管理基础

    该矿讨论完善《安监处管理规定》，执行月度工作例会制，全面把握矿井安全生产整体状况，提高安全管理工作的针对性。细化《安监处职责分工》，明确各岗位职责，凝聚安全发展合力。修改落实《安监处绩效考核及奖金分配办法》，做到奖惩考核有依据，有效调动安监员的责任感与工作主动性。实施“三违”人员确认制度，由“三违”人员对自我违章行为进行确认，保证监督监察的权威和真实性。

　　抓典型，筑牢舆论基础

    该矿立足抓苗头、抓倾向、抓细节，积极维护安全舆论的良好秩序与环境，加大对不良现象的通报和处理力度。对一名“三违”安监员处以3000元罚款并调离安监处;对现场存在较多安全隐患的综采队给予挂黄牌和一万元罚款处罚;对违反井下行为规范、与安监员发生冲突的一职工给予下岗学习七天、罚款1000元，并联挂队长、书记各罚款500元。

　　抓业务，深化素质基础

    该矿强化安全学习日、安全活动日的学习培训，由各科室技术人员制定业务培训方案，按照通风、采掘、机运等分系列进行解剖式培训。跟值班人员进入现场，必须同现场安监员针对存在的问题进行分析交流，指导安监人员采取正确的方法加以整改落实，不断提高他们的业务能力。充分利用班前会，由值班人员带头学习安全与施工措施，做到全面掌握现场施工及安全措施变化情况。

　　抓预控，牢固现场基础

    该矿成立安全巡回宣讲小组，深入区队、班组认真开展安全科技与预防知识宣讲活动，强化干部职工科技兴安、科技保安意识。举办以“科技兴安、安全发展”为主题的板报展览，重点宣传安全生产应知应会知识、灾害防治、应急救援等安全健康生活常识，营造了活动浓厚氛围。由副总以上领导牵头，各业务科室参加，采取突击检查、专项检查和重点检查相结合的方式，深入排查现场安全隐患。超前做好夏季“三防”工作，组织井下7306迎头防洪演习撤人活动。针对7304面调试生产顶板管理这一难点，及10301面、10302(下东)面撤出，7301面对接改造，7306试用新式掘进设备，10302中上段沿空掘进，地面地下道安全管理等关键环节和突出问题，采取业务科室人员包头分面检查、安全小分队不定期检查、安监员紧盯严防等有力措施，严查问题和隐患，及时落实整改负责人和针对性措施，确保现场安全时时受控、处处受控，实现了现场动态安全。截至6月4日，矿井实现连续安全生产3200天。

关键词：