2009年，中煤集团所属大屯公司树立“大培训”思路，安全培训工作呈现 “六个转变”，全年共培训员工5.42万人次。

     “六个转变”为以培训中心为主要培训平台向以车间、区队为核心培训平台转变，从各单位独自开发安全培训资源向全公司共享培训资源转变，从自主培训、属地管理为特征的安全培训单轨制向共同协作的多轨制转变，从单一的培训模式向大量采用新技术、新装备和运用新手段、新机制转变，从简单注重培训结果向切实为企业安全生产、经营管理、文化建设服务转变，从先培训后提高向边工作边学习边提高转变。

    实现“两大突破”：建立了农民工安全培训“一体化管理”模式，实现农民工安全技术培训与公司正式员工培训的“同计划、同培训、同考核、同发证、同管理”；建立了以“手指口述”为代表的新的安全培训模式。 

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