2010年1月6日下午，冀中能源金牛股份邢台矿召开十一届四次职代会。这次职代会与以往的职代会不同，一股新风扑面而来，令与会者印象深刻。

　　会短。把原来一天的会压缩到半天，这在该邢台矿历史上还是第一次。半天的会议安排了13项内容，减少了基层单位的表态发言，变原来的会中讨论为会后讨论，这样的改进，使主题更加突出，内容更加丰富，又节省了大家的时间，人们对这样的会风赞叹不已。不少同志说，改进干部作风，首先要从开短会、讲短话、干实事做起。

　　揭短。金牛股份公司副总工程师、邢台矿矿长郝宝生在行政工作报告中一口气讲了存在的九个问题，这在过去也是很少见的。这九个问题，既有技术方面的，也有管理方面的，更有思想方面的，如水煤棚仓、充填孔被堵等，都是重视程度不够、预防措施不力造成的。用他的话说，知耻而后勇。我们不要怕揭短。敢于揭短，敢于“家丑外扬”，不是坏事是好事。有些矛盾和问题捂是捂不住的，说出来，让大家汲取教训，肯定对工作有利。光表扬，不批评，工作压力哪里来?这是工作方法问题，也是领导水平问题。

　　补短。去年，国际金融危机巨浪滔天，世界经济跌宕起伏，中国经济险象环生。冀中能源集团化危为机，采取了一系列“大部署、大主张、大行动”，向中国煤炭十强进军。与大集团前进的步伐相一致，邢台矿拉开了重大项目建设的序幕。如在“一矿三井”的生产格局中，与之相配套的洗煤厂150万吨扩能改造工程应运而生，捷足先登，从破土动工到新老系统联合试运转，仅用了5个半月的时间，创造了同类洗煤厂建设史上的奇迹，今年将以200万吨的精煤生产能力展现在人们的面前。对洗煤厂的未来进行展望时，矿领导保持着清醒冷静的头脑。该矿党委书记李现民在会上说，实现今年200万吨精煤目标是一个系统工程，必须坚持洗煤、基建、销售、调运并重的原则，目前，两个精煤仓、一个中煤仓、一个矸石仓已经开工建设，在这里我也表个态，我愿意当好精煤销售、调运的后勤部长。

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