2010年新年刚过，山西焦煤霍州煤电三交河矿立即动手从规范干部安全行为入手，以抓干部行为规范为重点，立新规矩，定新制度，规定各级干部必须做到“两个到位”、“一个讲评”和“一个学习”，进而引导全矿职工安全行为向科学化、正规化、轨道化迈进。

　　 “两个到位”就是监督跟班、带班到位和查隐患、抓“三违”到位。在监督跟班、带班到位上，该矿要求干部要做到工作重点下移，下现场严格跟班制度，亲临一线实地监督职工在正常循环作业下存在的陋习和不良操作行为，进行现场制止和纠正，并手把手、面对面进行指导，给职工讲解正确的操作流程和注意事项；要杜绝干部现场发现“三违”视而不见、闻而不问，班后才纠正的错误思想，以及干部不在现场监督的现象发生，要让干部静下心来，真正为职工解决生产、技术、行为上存在的问题。在查隐患、抓“三违”到位上，要求干部在现场查职工内在的隐患，对症检查、重点检查，既要查设备，也要查职工的操作行为，从根本上使干部职工安全理念得到转变。

　　“一个讲评”就是每天早上的班前会，矿长亲自对前一天的矿、科、队干部的入井信息表进行全面细致的检查，逐一对其进行讲评，优差对比，查找差距，寻找办法，解决问题，自上而下整理干部职工的工作态度，增强每个人为自己负责、为企业负责的责任心。

　　“一个学习”就是对在月度、季度、年度考核中获得差评和考核不合格、排名在后面的干部定时进行为期三天的集中培训学习，培训结束后，进行统一考试，合格者方能回到原岗位继续工作，否则建议调整其岗位。

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