在为期两天的全国安全生产工作会央企分组讨论现场，许多与会人员就如何抓好企业安全生产，目前存在那些实际问题 ，采取了那些有效措施，纷纷谈了自己的看法和感受，其中有不少亮点值得借鉴。

　　管理措施跨行业移植

　　中国华能集团公司 副总经理 乌若思

　　中国华能集团公司2009年装机总量达到了1亿千瓦，全年发电量超过4千亿度，集团下属煤矿产量也达到了2千万吨以上。电企涉足煤矿，该如何管好安全。华能集团通过研究认为，电力和煤炭生产在管理技术上是不同的，但是在管理理念上是相通的。该集团将电力安全管理中行之有效的方法移植到了煤矿安全管理中，诸如安全性评价定量分析和工作票、操作票制度，将安全责任落实到岗位，落实到个人。同时针对事故易发环节，加强了外包工程责任管理，并且将2010年定为了“外包安全管理年”。

　　如何让一把手受到触动

　　中国铝业公司 副总经理 吕友清

　　中国铝业公司成立于2001年，目前已经跻身于国际三大铝业公司之一，在安全绩效方面与同行业的其它国际企业相比，位居前列。如何让企业一把手真正重视安全生产，中铝公司在事故处理上做出了有益尝试。以前伤亡1人的事故，是由企业主管部门负责向安监部门汇报，向企业一把手汇报，现在，假如发生了伤亡事故，即使是1个人的伤亡事故，也要由一把手亲自向安监部门做汇报，这一小小的改动，让一把手真正受到了触动，收到了较好的效果。

　　实行预先奖励制度

　　中国中煤能源集团公司 副总经理 洪宇

　　中国中煤能源集团公司2009年煤炭生产百万吨死亡率为0.016，达到了国际先进水平。该集团确立了“零死亡、零事故、零伤亡”的安全理念，在奖惩制度上，结合安全风险抵押金，在今年将出台安全预奖制度，将集团二级公司领导的安全奖金，在年初全部发放，一旦出了事故再把钱一笔一笔的要回来，通过在员工“面子”上做文章，来加强企业的安全意识。

　　从事故查找体系漏洞

　　中国中材股份集团公司 副总裁 顾超

　　中国中材股份集团公司2009年收入的60%都来自于境外工程，全年无较大以上事故发生。在严格落实企业安全责任上，集团每年都有二级公司在考核中因为安全事故被扣罚绩效工资，集团每发生一起重伤事故，都做到一周内在全集团进行通报，及时吸取教训，使类似事故不再发生，同时针对每起事故集团安全部门都要从安全体系建设角度进行自查，查找现有体系的漏洞。

　　全面推行挂牌管理

　　神华集团有限责任公司 副总经理 李东  

　　神华集团2009年的煤炭生产百万吨死亡率为0.025。该集团在安全管理中实行板块负责管理，明确管生产必须管安全，在矿处级单位实行全面的挂牌管理，对达不到本质安全体系要求的矿党委、二级公司党委，在办公室门口显要位置挂上白牌。集团公司副总经理李东表示，今年，神华集团将把这一措施由煤矿推广到所有业务领域。

　　增强全员安全紧迫感

　　中国石油天然气集团公司 副总经理 廖永远

　　中国石油天然气集团公司2009年在事故起数和死亡人数上同比2008年都有所下降，该集团公司党组领导一把手和下属企业负责人连续三年共同签署了安全环保责任状，层层专递安全责任，把领导干部的帽子、企业的票子、员工的位子紧密结合起来。发生事故，由原先的安全领导负责转变为谁主管、谁负责，按责任状追责。岗位员工因为违章操作发生事故的，留厂查看，杜绝了员工二次违章的机会，同时提高了全员的安全紧迫感。

　　快速发展带来新问题

　　中国建筑材料集团有限公司 副总经理 刘宝瑛

　　中国建筑材料集团有限公司在2009年全年无主体责任事故发生，该集团目前正处于快速发展时期，通过兼并重组和资本运作拥有下属企业500多家，但是这些企业所属性质多样，安全水平参差不齐，面对这些问题，集团公司通过健全安全保障体系，完善信息化建设平台，抓好安全关键点，如工程建设、设备检修、外包工程等事故易发环节，来提高安全管理水平。

　　健全事故预防机制

　　中国航空油料集团公司 副总经理 龚丰

　　中国航空油料集团公司是国内最大的集航空油品采购、运输、储存、检测、销售、加注为一体的航油供应商，与全国150多个机场有业务上的往来。在安全管理方面，中航油健全事故预防机制，奖励职工自报隐患，推广安全审计工作，把与国家法规企业制度不符的，都做为安全隐患列出来进行整改，并且不断加强安全审计队伍的建设和培训。

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