《中华人民共和国安全生产法》颁布实施以来，不到八年时间，在各级党委和政府的高度重视下，在安监部门有力的推动下，各行各业的安全生产发展形势有着根本性好转，有效遏制住事故高发、频发势头，为经济的快速发展和社会稳定工作作出了积极而又巨大贡献。

　　 伴随着安全生产工作的深入，一些必不可少的安全督促检查越来越多。在企业、在基层，一年迎接检查少则几次，多则十余次。次次有查出问题，次次要整改落实并书面反馈。这本来就是应该，也无可非议。但，如果说，外行查内行，并且查得一丝不苟，振振有词，显然有点牵强附会，同时也让人感到不服。因此很有必要在这里说说安全生产检查行为规范问题。

　　要如何组织开展安全生产检查，既能达到督促落实、消除隐患之目的，又能达到企业整改后提高安全生产管理水平的效果呢？笔者认为，真正意义的安全生产检查，需要认真做好四个方面的工作：

　　一是组织者要确定检查规模、检查项目、检查时间、检查要求，做好检查人员的选定及任务明确工作。

　　二是明确检查的对象，掌握检查对象工作性质、业务内容及有关工作程序，有准备地开展安全生产检查；特殊行业，包括技术性的检查，最好还要请专家、行家参与。尤其是组织大规模的安全生产检查，更要注意行业特点，突出发挥行业管理部门的牵头作用，真正使安全生产大检查达到预期效果。

　　三是实行分工检查。检查人员到达目的地后，按照事前分工内容，迅速开展检查。这样做的目的，一可以缩短检查时间，尽量不影响企业正常生产或建设项目的正常施工；二可以让内行人查内行，切实检查出存在的安全隐患，并采取措施，加以消除。

　　四是做好检查反馈工作。检查组的组长，在确定各成员完成既定的检查内容后，要召开有关人员碰头会，汇集检查情况，对存在的问题、整改期限和要求向有关企业当场明示，同时做好整改跟踪落实的工作安排，确保整改到位。

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