众所周知，事故应急演练，是为了科学应对突然出现的灾害事故而进行的演练活动，目的在于提高演练人员快速反应、处变不惊、沉着应对的处理能力。然而，不少企业在进行应急演练时，事先组织相关人员进行方案的制订、讨论，做到定时、定人、定点、定内容，并通知所有参加人员做好充分准备。但笔者发现许多企业的应急演练时为演而演，只是象征性地“比划”几下，演练便告结束了。这种自欺欺人的做法要不得，一旦发生事故，员工必然手足无措，导致事故扩大，伤及员工，后果可怕。所以，笔者认为，事故应急演练要立足打“实战”，演练应不事前通知，场景要模拟“实景”，越真越好，这种近似“实景”实打实的根据发生事故时的处置措施进行演练的“实战”，才能使真正发生灾害事故时临阵不乱，处置有序，保证把事故消灭在初级阶段，减少损失，把危险降到最低点。这就需要在演练中做到如下几点。

    一是演练不事前通知，要根据具体事故的发生时实景进行布置事故场景，事故处置措施、操作步骤，进行实打实的演练，不能偷懒，必须一个步骤，一个步骤的演练，熟悉每个步骤的要领、注意事项及必须达到的程度，只有这样才能在发生类似事故时，正确的处置。

    二是要多参考其他企业已发生类似事故的情况，根据发生时的实际情况制定相对应的演练程序、步骤，以防万一发生类似事故时，便于采取正确的措施处理事故，免得措手不及，导致事故扩大。只有超前防范，才能防范于未然。

    三是多想想事故发生时的突发情况，制定相应措施进行处置。这是因为，真实的事故是千变万化的，不是固定的。任何一个事故都有它特定的发生原因、特定的主体、特定的环境、特定地理位置，而这些特定的情况导致事故发生时的状况是不同的。因此，在处置时的具体方法也是不近相同。所以，我们要事先多想想事故发生时的突发情况，多想一些可能发生的情况，并制定相应实打实的应急措施，以备发生类似事故时予以适用，措施制定于前，防范于未然，确保安全。

    四是不定时的全员参与，全员提升。应急演练不能定时，更不能固定于某些特定的人，定时是虚伪的，它不能适应突法事件，临时演练给人以真实感。定人更不行，因为这些特定的人，在发生事故不一定在场，一旦他们不在场，必然误事。所以，演练时要全员上，并相隔一段时间，参演人员要交换一下职位，全面掌握各种救援不同人员职能，以便在某一救援岗位的人员不在时作替补所用，通过演练使全员处置应急事故能力全面提升。使应急处置真正做到，人员技能全面，各个分工明确，全员齐心协力，处置全面准确，提升事故处置率，降低事故危害或将之消灭在萌芽状态。

    作者单位： 胜利油田油气集输总厂孤岛分厂集贤输油站

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